Рациональное Управление

«Покупаем оптом - распределяем в розницу»
Это базовые правила любого Потребительского Кооператива. Более амбициозные цели могут звучать так:
«В розницу по себестоимости производителя»
«Скидка до 100%»
«100% кешбэк»
«Без рисковые инвестиции»
«Страховка без ограничения срока действия»
и другие…

За счет авансирования поставщиков.
В отличие от коммерческих структур, Кооператив может подождать с поставкой товара ради более выгодной цены. Для Кооператива весь закупаемый товар по факту уже распределен между пайщиками. То время и деньги, что коммерческая структура тратит на привлечение покупателей, Кооператив превращает в выгоду своих пайщиков.
За счет оптимизации налогов.
Поставщики могут стать пайщиками Кооператива, в результате чего не продают а вносят в качестве паевого взноса необходимый продукт для пайщиков-потребителей. Такие операции не облагаются налогами и не требуют кассовой отчетности. Следовательно для потребителей Кооператива это может стать дополнительным бонусом в цене.

Наличие посредника в Кооперативе - явление временное. Кооператив всегда должен стремиться работать с Производителем напрямую. Все цепочки посредников: логистические и информационные должны быть замещены структурами подконтрольными Кооперативу или даже учрежденными им. Только так можно гарантировать лучшее соотношение цены и качества своим Пайщикам!

Кооператив прекращает закупать продукт с негативными отзывами пайщиков-потребителей. Чем больше Кооператив, тем существенней для бизнеса потеря такого клиента. Кооператив создавая свои учреждения сертификации и контроля качества, может влияет на спрос и за пределами своего Кооператива.

Основная задача Кооператива - объединение граждан и организаций против:

• неравенства в распределении благ между корпорациями и населением
• бедности населения
• коммерческой уязвимости малого и среднего бизнеса (вообще любого некорпоративного бизнеса)
• ограничений в доступе к информации и её распространению (против ограничений свободы слова)

В то время как Акционеры коммерческих компаний принимают решения как сделать деньги на других, Пайщики Кооператива принимают решение как обеспечить себя качественными продуктами по себестоимости. И более интересный уровень мышления, это когда Пайщики решают как организовать себе тот или иной продукт вообще бесплатно! Есть практика в примерах.

Равенство и Компромисс. В отличие от Акционерных обществ, где Акционеры опираются на размер своего капитала, Пайщики Кооператива опираются на свой опыт и стремления в достижении общих целей. Размер паевого вклада определяет лишь объем потребляемых Пайщиком ресурсов созданных Кооперативом, но никак не стратегию развития Кооператива. Кооператив это суррогат Опыта и Капитала! Опыт - для принятия решений! Капитал - для достижения поставленных задач.

Капитал Кооператива складывается из паевых взносов Пайщиков. Паевой взнос может быть денежным или материальным. Пайщик совершая паевой взнос в Кооператив получает взамен не ценную бумагу, которую можно конфисковать или украсть, а обязательства Кооператива перед ним по возврату внесенного Паевого взноса. Данным обязательством по закону может воспользоваться только сам Пайщик или его наследники.

Любой Кооператив состоит из Пайщиков, иных бенефициаров (владельцев) в Кооперативе не существует. Правление Кооператива это всего лишь избранный из тех же Пайщиков управленческий аппарат. При распределении ресурсов между Пайщиками, Правление не имеет права делать какие либо наценки! За что приобрели - за то и отдали! Пайщики могут монетизировать полученную в Кооперативе выгоду осуществляя коммерческую деятельность вне Кооператива. Например продавая свои услуги и товары населению.

Работа Кооператива финансируется из фондов, созданных за счет Членских и Паевых взносов его Пайщиков. Финансирование также может формироваться и за счет Прибыли полученной Кооперативом (или его дочерними организациями) от коммерческой деятельности. Здесь важно понимать что под коммерческой деятельностью подразумеваются сделки направленные на получение прибыли, как правило, эти сделки Не связаны с Пайщиками Кооператива.